優仕空間(jiān)《聊聊部門主管的(de)職場(chǎng)“三碗面”》

10月(yuè)23日(rì)下(xià)午，優仕空間(jiān)在北京開(kāi)運聯合信息技(jì)術集團股份公司會議(yì)室組織了以《聊聊部門主管的(de)職場(chǎng)“三碗面”》為(wèi)主題的(de)沙龍活動，活動由優仕空間(jiān)組織策劃，北京開(kāi)運聯合信息技(jì)術集團股份公司提供場(chǎng)地(dì)支持，有(yǒu)來(lái)自(zì)互聯網、餐飲、文(wén)化(huà)傳媒等行業(yè)的(de)HR從(cóng)業(yè)者以及北京開(kāi)運聯合信息技(jì)術集團股份公司的(de)部門主管共計(jì)19人(rén)參加沙龍活動。活動采取翻轉課堂的(de)形式開(kāi)展，參加活動的(de)小(xiǎo)夥伴自(zì)願分為(wèi)部門主管組和(hé)HR組，每組各自(zì)身(shēn)份出發思考話(huà)題，對(duì)話(huà)題內(nèi)容進行讨論，由優仕空間(jiān)檀一夫老(lǎo)師(shī)帶領大家(jiā)總結提煉。

活動于下(xià)午13:30開(kāi)始進行，活動首先由北京開(kāi)運聯合信息技(jì)術集團股份公司人(rén)事(shì)經理(lǐ)和(hé)優仕空間(jiān)檀一夫老(lǎo)師(shī)介紹分别場(chǎng)地(dì)方及組織方基本情況，随後小(xiǎo)夥伴們分為(wèi)兩組，開(kāi)始今天的(de)話(huà)題讨論。

開(kāi)始個(gè)話(huà)題是如何做一個(gè)績效面談，檀老(lǎo)師(shī)引導小(xiǎo)夥伴們用“五W一H”的(de)方法來(lái)分析問(wèn)題。小(xiǎo)夥伴們接到任務後立即開(kāi)始思考與讨論，部門主管組的(de)談論很(hěn)快達成一緻，想法簡潔明(míng)了；HR組的(de)想法更多一些，反而得出了一些被檀老(lǎo)師(shī)稱為(wèi)“正确的(de)廢話(huà)”。結合兩組的(de)讨論結果，檀老(lǎo)師(shī)開(kāi)始帶領大家(jiā)從(cóng)做績效的(de)目的(de)、誰來(lái)做績效面談、績效面談要談什麽、怎樣做好(hǎo)績效面談、什麽時(shí)間(jiān)和(hé)什麽地(dì)點做績效面談逐一進行總結提煉。

      績效面談的(de)話(huà)題談論結束後大家(jiā)稍作(zuò)休息開(kāi)始第二個(gè)話(huà)題怎樣做好(hǎo)離職面談的(de)讨論。通(tōng)過個(gè)話(huà)題的(de)讨論的(de)大家(jiā)彼此熟悉，讨論也更加高(gāo)效。兩組都(dōu)是從(cóng)主動離職和(hé)被動離職角度出發，在多個(gè)內(nèi)容上(shàng)有(yǒu)一直的(de)意見，但(dàn)也在部分內(nèi)容上(shàng)略有(yǒu)不同。檀老(lǎo)師(shī)了解了兩組的(de)讨論結果則帶領大家(jiā)做了更深入的(de)思考。

       兩個(gè)話(huà)題讨論結束後大家(jiā)收獲滿滿，每個(gè)人(rén)都(dōu)對(duì)自(zì)己的(de)收獲進行了交流分享，無論部門主管或HR都(dōu)意識到彼此之間(jiān)思考問(wèn)題的(de)差異和(hé)彼此交流時(shí)存在的(de)問(wèn)題，也都(dōu)期待着再次參加優仕空間(jiān)的(de)線下(xià)活動。