當前企業(yè)面臨的(de)運營管理(lǐ)類問(wèn)題

一、當前企業(yè)面臨的(de)運營管理(lǐ)類問(wèn)題

1、企業(yè)內(nèi)部缺乏系統、完整的(de)流程架構，流程定義不規範，流程層次不清晰，流程管理(lǐ)責任不明(míng)确，流程無指标管理(lǐ)；

2、缺乏流程文(wén)化(huà)，企業(yè)運行仍然依靠個(gè)人(rén)決策，自(zì)由度大，靈活性強，但(dàn)缺乏系統性的(de)風(fēng)險控制機(jī)制。

3、簡單将制度體(tǐ)系等同于內(nèi)控體(tǐ)系，缺乏嚴謹的(de)內(nèi)部控制架構與建設過程；有(yǒu)形式上(shàng)的(de)內(nèi)控體(tǐ)系文(wén)件(jiàn)，但(dàn)形同虛設，內(nèi)控體(tǐ)系并沒有(yǒu)通(tōng)過制度對(duì)企業(yè)運行産生(shēng)影響；內(nèi)控體(tǐ)系的(de)運行缺乏定期的(de)評估與優化(huà)。

4、企業(yè)業(yè)務戰略發生(shēng)重大變化(huà)，業(yè)務流程等已完全不适應業(yè)務的(de)需要，新的(de)流程體(tǐ)系尚未建立起來(lái)。

二、優仕咨詢的(de)解決思路(lù)

通(tōng)過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對(duì)标等多種方法，基于戰略建立分層分類的(de)組織架構規劃模型，以組織架構為(wèi)基礎完成流程圖、崗位說(shuō)明(míng)書(shū)、表、數四位一體(tǐ)配套文(wén)件(jiàn)，實現(xiàn)流程對(duì)管理(lǐ)活動的(de)的(de)全面覆蓋，并進行流程評估，提出流程優化(huà)與改善建議(yì)，提高(gāo)流程的(de)運行效力與效果。

三、優仕為(wèi)客戶提升的(de)價值

1、建立支撐戰略實現(xiàn)的(de)流程體(tǐ)系，實現(xiàn)流程對(duì)企業(yè)業(yè)務的(de)全面覆蓋。

2、搭建分層分類的(de)流程架構，科(kē)學系統的(de)流程标準，為(wèi)企業(yè)後續的(de)信息化(huà)、數字化(huà)奠定堅實的(de)基礎。

3、通(tōng)過流程建設，帶動組織與流程的(de)全面優化(huà)，實現(xiàn)職責清晰、權限配置合理(lǐ)、運行高(gāo)效，解決管理(lǐ)交叉或真空地(dì)帶。

4、通(tōng)過流程建設，沉澱、萃取個(gè)人(rén)或企業(yè)的(de)實踐，形成組織的(de)內(nèi)生(shēng)知識體(tǐ)系與不可替代的(de)核心資産。

5、實現(xiàn)對(duì)風(fēng)險環節的(de)有(yǒu)效控制，有(yǒu)效管控風(fēng)險的(de)發生(shēng)。

6、形成流程文(wén)化(huà)與長(cháng)效機(jī)制，促進流程的(de)持續改善與企業(yè)競争力的(de)持續提升。

四、客戶案例

組織診斷、人(rén)力體(tǐ)系、流程案例 （點擊查看(kàn)案例詳情）