當前企業(yè)可能面臨的(de)戰略問(wèn)題

一、當前企業(yè)可能面臨的(de)戰略問(wèn)題

 1、公司未來(lái)三年(nián)、五年(nián)的(de)發展方向、目标是什麽？業(yè)務結構及業(yè)務布局是什麽？

 2、如何打造公司差異化(huà)的(de)戰略？如何科(kē)學合理(lǐ)的(de)調整公司業(yè)務結構？應該進入哪些業(yè)務領域、退出哪些業(yè)務領域？進入及退出的(de)路(lù)徑是什麽？調整和(hé)優化(huà)業(yè)務結構應該考慮哪些因素？

 3、如何行之有(yǒu)效的(de)确定公司的(de)商業(yè)模式和(hé)盈利模式？商業(yè)模式的(de)确定需要考慮哪些關鍵成功要素？

4、我們面臨的(de)機(jī)會是什麽？我們面對(duì)的(de)挑戰是什麽？如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外(wài)部環境的(de)匹配？如何實現(xiàn)戰略的(de)有(yǒu)效落地(dì)？

5、如何實現(xiàn)當前産業(yè)鏈的(de)聯動發展？如何實現(xiàn)公司業(yè)務的(de)協同發展？如何實現(xiàn)“産業(yè)發展與資本運作(zuò)”的(de)雙輪驅動？

二、優仕咨詢的(de)解決思路(lù)

  通(tōng)過戰略規劃模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工(gōng)具，對(duì)企業(yè)所面臨的(de)宏觀環境（機(jī)會與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競争格局、發展空間(jiān)及前景等進行分析，結合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎上(shàng)明(míng)确公司戰略定位、發展目标、業(yè)務結構及布局、支撐措施，形成公司整體(tǐ)的(de)戰略規劃，并通(tōng)過優仕獨創的(de)House模型，确保了戰略的(de)落地(dì)。

三、優仕為(wèi)客戶提供的(de)價值

1、幫助企業(yè)制定科(kē)學、可實現(xiàn)、可落地(dì)的(de)戰略規劃，明(míng)确企業(yè)戰略定位、使命與願景。

2、幫助企業(yè)明(míng)确商業(yè)模式及盈利模式、優化(huà)與重新設計(jì)商業(yè)模式。

3、幫助企業(yè)重塑及優化(huà)業(yè)務結構、明(míng)确業(yè)務布局，實現(xiàn)業(yè)務的(de)協同發展。

4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競争力，提升企業(yè)行業(yè)競争地(dì)位，實現(xiàn)戰略。

5、幫助企業(yè)構建戰略落地(dì)實施的(de)有(yǒu)效支撐措施，确保戰略的(de)落地(dì)實施。

四、客戶案例

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