某物(wù)流企業(yè)戰略定位與人(rén)力資源體(tǐ)系設計(jì)項目

一、 項目背景：

        某物(wù)流企業(yè)，經過多年(nián)的(de)拼搏與突破，已逐步成為(wèi)專業(yè)的(de)物(wù)流服務企業(yè)，為(wèi)企業(yè)二次創業(yè)騰飛(fēi)和(hé)市(shì)場(chǎng)份額倍增奠定了良好(hǎo)的(de)技(jì)術基礎。

        企業(yè)未來(lái)的(de)目标是為(wèi)國(guó)內(nèi)、國(guó)際客戶輸出高(gāo)品質的(de)智慧物(wù)流系統解決方案，但(dàn)內(nèi)部管理(lǐ)就還(hái)停留在初創階段點對(duì)點、塊對(duì)塊、人(rén)盯人(rén)的(de)方式的(de)去(qù)處理(lǐ)問(wèn)題，急需要通(tōng)過科(kē)學化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà)的(de)流程和(hé)體(tǐ)系來(lái)支撐運行。否則企業(yè)後期發展與組織裂變的(de)阻力重重。

二、 核心需求：

1. 進行戰略定位、戰略規劃頂層設計(jì)

2. 建立适合企業(yè)的(de)組織、授權、治理(lǐ)機(jī)制

3. 完善公司的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系與制度

三、 解決方案

       1、對(duì)于企業(yè)戰略規劃進行梳理(lǐ)：

2、明(míng)确企業(yè)的(de)發展階段，确定組織架構與管控模式模型：

3、完善企業(yè)的(de)流程制度和(hé)內(nèi)控體(tǐ)系：

4、完善人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系與制度：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機(jī)構的(de)梳理(lǐ)和(hé)輔導，公司在戰略定位更聚焦和(hé)清晰，向着為(wèi)國(guó)內(nèi)、國(guó)際客戶輸出高(gāo)品質的(de)智慧物(wù)流系統解決方案穩步邁進中，在內(nèi)部管理(lǐ)上(shàng)改變了點對(duì)點、塊對(duì)塊、人(rén)盯人(rén)的(de)處理(lǐ)問(wèn)題方式，通(tōng)過科(kē)學化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà)的(de)流程和(hé)體(tǐ)系來(lái)支撐運行。企業(yè)在利潤和(hé)效率得到了有(yǒu)效的(de)保障與提升。