某大型多元化(huà)集團公司薪酬績效激勵管理(lǐ)改革案例

某大型多元化(huà)集團公司薪酬績效激勵管理(lǐ)改革案例

一、項目背景

集團公司主營業(yè)務包括能源、餐飲、商超、酒店、汽車維修等服務區(qū)運營業(yè)務，根據路(lù)衍經濟和(hé)産業(yè)發展，公司進一步拓展多元化(huà)業(yè)務，包括油品貿易、倉儲物(wù)流、汽車租賃、物(wù)業(yè)管理(lǐ)、服裝銷售、環保科(kē)技(jì)、廣告傳媒等。     

為(wèi)順應國(guó)有(yǒu)企業(yè)改制發展需要，推動企業(yè)市(shì)場(chǎng)化(huà)進程，曆經三年(nián)市(shì)場(chǎng)化(huà)改革深化(huà)，初步實現(xiàn)了服務區(qū)規模化(huà)管理(lǐ)、專業(yè)化(huà)運營，以産業(yè)為(wèi)核心的(de)模塊化(huà)、集團化(huà)管理(lǐ)框架基本形成，年(nián)營收能力約60億。

面對(duì)未來(lái)多元化(huà)經營管理(lǐ)與市(shì)場(chǎng)競争需要，集團公司為(wèi)打造中國(guó)高(gāo)速産業(yè)領導品牌未雨綢缪，在體(tǐ)制改革過渡的(de)基礎上(shàng)，聚焦集團總部及分子(zǐ)公司崗位與組織架構設置；目标與權責對(duì)應，薪酬績效逐步市(shì)場(chǎng)化(huà)，分産業(yè)、分層級、分崗位管理(lǐ)；以助力于組織與人(rén)才戰略的(de)升級，為(wèi)實現(xiàn)以價值貢獻為(wèi)導向的(de)企業(yè)經營理(lǐ)念做布局。

二、核心需求

聚焦崗位與組織架構設置；目标與權責對(duì)應；薪酬績效逐步市(shì)場(chǎng)化(huà)，分崗位、分産業(yè)、分層級管理(lǐ)；以助力于組織與人(rén)才戰略的(de)升級，為(wèi)實現(xiàn)以價值貢獻為(wèi)導向的(de)企業(yè)經營理(lǐ)念做布局，改變原有(yǒu)“大鍋飯”分配機(jī)制，鼓勵員(yuán)工(gōng)多勞多得。

1、根據集團公司業(yè)務規劃，梳理(lǐ)集團組織架構、部門職責、崗位職責與權限；

2、梳理(lǐ)各分子(zǐ)公司組織架構、部門設置、崗位職責與權限；

3、推動薪酬績效與激勵機(jī)制改革，建立科(kē)學、有(yǒu)效的(de)體(tǐ)系。

三、解決方案

1、優化(huà)頂層組織架構設計(jì)

優化(huà)現(xiàn)有(yǒu)集團總部（含直屬機(jī)構）組織體(tǐ)系，縱向按照(zhào)“戰略決策與監督、策略規劃與推動、戰術執行與創新”三個(gè)層級，明(míng)确集團總部經營層、各職能部室、子(zǐ)（分）公司職責；橫向明(míng)确集團公司機(jī)構各功能闆塊歸屬，按照(zhào)業(yè)務類型和(hé)功能需要設置：業(yè)務運營、營銷管理(lǐ)、開(kāi)發拓展、監督支持四大運營管理(lǐ)體(tǐ)系。發揮各模塊和(hé)職能的(de)專業(yè)優勢與資源優勢；提升各部室對(duì)企業(yè)管理(lǐ)的(de)認知，滲透業(yè)務和(hé)項目追蹤的(de)結果導向；狠抓子(zǐ)（分）公司的(de)執行力，用體(tǐ)系和(hé)實戰強化(huà)市(shì)場(chǎng)意識、效益意識、競争意識和(hé)危機(jī)意識；縱向穿透層級強化(huà)執行要效益，橫向把握方向提升效能要結果。

2、明(míng)确集團總部與各子(zǐ)（分）公司部門、崗位職責；

鑒于崗位與職責管理(lǐ)在市(shì)場(chǎng)化(huà)改革過程中的(de)特殊性，采用過渡解決方式，先建立各部門和(hé)崗位的(de)職責與權力體(tǐ)系，明(míng)确各部門和(hé)崗位的(de)權責，初步解決傳統體(tǐ)制思維，建立科(kē)學的(de)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)幅度，減少管理(lǐ)層級，分好(hǎo)“責任田”，逐步改善因人(rén)設崗機(jī)制。為(wèi)下(xià)一步優化(huà)集團總部及子(zǐ)（分）公司定崗、定編建立基礎。

3、崗位價值評估與崗位等級；

4、薪酬體(tǐ)系設計(jì)：

5、績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)；

6、激勵體(tǐ)系設計(jì)；

強化(huà)技(jì)術創新、降本增效、開(kāi)源節流、拓展增效的(de)激勵機(jī)制，分析各業(yè)态、各層級、各崗位在保持國(guó)有(yǒu)資産保值增值政策範圍內(nèi)，有(yǒu)多大能力給多大收益，鼓勵“羊群裏跑出駱駝”。

7、方案落實與輔導。

通(tōng)過組織線上(shàng)線下(xià)宣導會議(yì)、意見征集與解答(dá)、方案培訓與輔導、在線答(dá)疑等多種形式，幫助集團公司人(rén)力資源部及各子(zǐ)分公司人(rén)力資源管理(lǐ)相(xiàng)關人(rén)員(yuán)理(lǐ)解方案思路(lù)、掌握實操方法、答(dá)疑疑問(wèn)與顧慮，以便于促進方案實施。

四、項目成果

五、客戶反饋

經過咨詢團隊梳理(lǐ)和(hé)輔導，集團公司順利完成集團及分子(zǐ)公司組織架構規劃、崗位職責與任職要求梳理(lǐ)，薪酬績效與激勵機(jī)制變革開(kāi)始逐步落實。