某融投置業(yè)公司員(yuán)工(gōng)勝任力評估項目

一、項目背景

某融投置業(yè)公司經并購重組，納入收購方集團管理(lǐ)，為(wèi)更好(hǎo)地(dì)識别融投置業(yè)公司各級員(yuán)工(gōng)能力，以便于為(wèi)員(yuán)工(gōng)任用與定薪提供依據，促進員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)順利融入集團現(xiàn)有(yǒu)體(tǐ)系。

二、核心需求

通(tōng)過對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)勝任力評估，幫助公司更好(hǎo)地(dì)了解員(yuán)工(gōng)的(de)實際能力和(hé)潛力，進而為(wèi)公司的(de)人(rén)才管理(lǐ)與發展提供有(yǒu)效的(de)指導和(hé)支持，為(wèi)未來(lái)員(yuán)工(gōng)定崗定薪提供科(kē)學依據。

1、識别員(yuán)工(gōng)的(de)能力優劣項，作(zuò)為(wèi)崗位等級與薪酬調整的(de)依據之一；

2、作(zuò)為(wèi)人(rén)員(yuán)選拔的(de)依據；

3、影響年(nián)度獎金(jīn)分配；

4、記入職業(yè)生(shēng)涯管理(lǐ)的(de)基礎數據庫。

三、解決方案

1、勝任力評估模型設計(jì)

勝任能力模型是一系列不同勝任能力要素及其可測量的(de)等級差異的(de)組合。勝任力模型由知識、技(jì)能/能力、內(nèi)在素質三部分組成，是人(rén)才評估的(de)标準，測量人(rén)力資源水(shuǐ)平對(duì)組織的(de)影響；是實現(xiàn)公司戰略目标，提升公司執行力的(de)參考因素之一。

2、員(yuán)工(gōng)勝任力評估流程

3、勝任力評估分析與建議(yì)

四、項目成果

五、客戶反饋

經過本次員(yuán)工(gōng)勝任力評估，對(duì)員(yuán)工(gōng)能力素質進行了較為(wèi)清晰地(dì)識别，認可各項對(duì)員(yuán)工(gōng)定薪建議(yì)，并在員(yuán)工(gōng)薪酬管理(lǐ)中得以應用。