某房(fáng)地(dì)産行業(yè)組織定制化(huà)高(gāo)管經營能力提升培訓項目

一、 項目背景：

       受房(fáng)地(dì)産大環境的(de)影響，估價機(jī)構正在面臨着區(qū)域發展不均衡、産品同質化(huà)、業(yè)務競争激勵、人(rén)才短缺、成本上(shàng)升等諸多經營因素困擾，各家(jiā)估價機(jī)構一方面尋求業(yè)務創新，想從(cóng)紅海(hǎi)市(shì)場(chǎng)殺向藍(lán)海(hǎi)市(shì)場(chǎng)；另一方面希望在傳統業(yè)務上(shàng)守住陣地(dì)，通(tōng)過經營管理(lǐ)來(lái)不斷提升人(rén)效和(hé)利潤率……

       實質上(shàng)，各家(jiā)機(jī)構遇到的(de)問(wèn)題既有(yǒu)共性的(de)也有(yǒu)個(gè)性化(huà)的(de)，然而大多數估價機(jī)構經營管理(lǐ)人(rén)員(yuán)都(dōu)是業(yè)務出身(shēn)，缺乏經營管理(lǐ)的(de)思維與知識技(jì)能，導緻企業(yè)戰略落不了地(dì)、業(yè)務創新受阻、人(rén)才引進難、核心人(rén)才培養與梯隊出現(xiàn)斷層、企業(yè)經營成本不斷上(shàng)升、，業(yè)務利潤率不斷受到蠶食……而這(zhè)些都(dōu)離不開(kāi)企業(yè)的(de)經營管理(lǐ)能力的(de)提升。

      本次培訓就是在這(zhè)樣的(de)背景下(xià)為(wèi)估價機(jī)構量身(shēn)定制的(de)，旨在解決估價機(jī)構經營中面臨的(de)困局，提升高(gāo)管經營能力與水(shuǐ)平。

二、 核心需求：

1. 學會通(tōng)過現(xiàn)象看(kàn)本質，找出企業(yè)經營痛點

2. 讓學員(yuán)建立戰略落地(dì)與經營複盤的(de)思維

3. 找到企業(yè)經營開(kāi)源節流的(de)科(kē)學方法

4. 學會如何做核心人(rén)才的(de)激勵與培養

三、 解決方案

1. 需求調研與分析

2. 培訓方案設計(jì)與實施

2天的(de)培訓主要集中在戰略與組織經營、核心人(rén)才整合與激勵上(shàng)，具體(tǐ)如下(xià)：

3. 項目總結與結果應用

       本次培訓将估價機(jī)構從(cóng)不同發展階段面臨的(de)問(wèn)題從(cóng)“戰略”到“組織”到“人(rén)才”進行了系統的(de)梳理(lǐ)，使得老(lǎo)闆更清晰自(zì)己企業(yè)的(de)戰略需要怎麽定、如何讓高(gāo)層能聽(tīng)的(de)懂，在組織層面如何去(qù)設計(jì)架構和(hé)運營管控模式、如何設定組織目标并分解執行、如何做核心人(rén)才規劃與布局，如何做人(rén)才梯隊建設與培養。應該說(shuō)以往各家(jiā)機(jī)構老(lǎo)闆在點狀和(hé)線狀思考比較多，沒有(yǒu)形成面和(hé)立體(tǐ)的(de)思考。

四、 項目成果：

五、 客戶反饋：

          經過2天1晚的(de)培訓，老(lǎo)闆帶管理(lǐ)團隊參加的(de)學員(yuán)們感受深，尤其是在經營複盤演練上(shàng)，能夠很(hěn)好(hǎo)地(dì)把工(gōng)具方法與實踐相(xiàng)結合，本次是優仕空間(jiān)針對(duì)行業(yè)特點進行的(de)定制化(huà)的(de)培訓課程設計(jì)，無論是內(nèi)容的(de)針對(duì)性，還(hái)是實操的(de)落地(dì)性都(dōu)受到學員(yuán)們的(de)一緻好(hǎo)評。